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30/06/20 | | Business Agility

Sailboat Exercise – Trabaja la visión y los objetivos de tu equipo

¿Qué es Sailboat Exercise?

Un juego de equipo que permite trabajar en el brainstorming, los objetivos, riesgos y soluciones.

 

 

¿Por qué hacerlo Sailboat Exercise?

El Sailboat Exercise ayuda a los equipos a definir una visión de dónde quieren ir mientras se identificar los riesgos, lo que frena y lo que contribuye a que lograr los objetivos.

 

Este ejercicio es adecuado para cualquier equipo y no requiere ningún nivel específico de madurez.

 

 

Duración de Sailboat Exercise

20 minutos

 

 

Número de participantes para Sailboat Exercise

Un equipo de no más de 7 personas

 

 

Materiales que requiere

  • Flip chart. 
  • Rotuladores, bolígrafos o lápices.
  • Si tu equipo está distribuido, puede hacerse virtualmente usando Miro, Google Docs u otra herramienta similar.

 

 

Pasos a seguir durante el juego

 

Sailboat Exercise
Ejemplo de dibujo durante el Sailboat Exercise

 

  1. Dibuja un velero con un ancla, rocas, nubes y un par de islas en un flip chart.
    1. Las islas representan los objetivos y/o la visión del equipo. Lo que se intenta lograr trabajando día a día.
    2. Las rocas representan los riesgos que el equipo puede encontrar mientras trabaja hacia su visión.
    3. El ancla es todo lo que está frenando al equipo en su viaje.
    4. Las nubes y el viento representan todo lo que les ayuda a alcanzar su objetivo.
  2. Coloca el dibujo en la pared para que sea visible para todos o, si decides hacerlo en remoto, comparte pantalla y mantén el dibujo siempre a la vista de todos los miembros.
  3. Haz que el equipo escriba cuál es la visión, “los objetivos del viaje”.
  4. Comienza con una sesión de brainstorming en equipo donde “tiren” las ideas dentro de cada área (¿Qué les impulsa?¿Qué les frena?)
  5. Discute con el equipo cómo pueden seguir practicando lo que se ha escrito en el área de las “nubes”. Estas son buenas ideas que ayudan a lograr los objetivos. No las dejéis escapar, que no “queden en el aire”, “bajarlas” y “aterrar” estas soluciones.
  6. Pasa un tiempo discutiendo con el grupo cómo se pueden mitigar los riesgos que han identificado.
  7. Junto con el equipo, escoged el tema más importante que está frenando al equipo. Si no se puede llegar a un acuerdo dentro del grupo sobre el tema más importante que debe ser abordado, se puede hacer por votación.
  8. Por último, definid cuáles son los pasos para solucionar el problema. Trazad “el nuevo rumbo”.

 

 

Resultado final

Recuerda a todos que están todos en el mismo velero navegando en la misma dirección. Esta técnica es una buena manera de revelar cómo se está desempeñando el equipo, tanto positiva como negativamente.

 

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