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Scope Your Area of Analysis

Scope Your Area of Analysis


Mediante el siguiente diagrama de contexto se define el alcance del análisis empresarial:

En este curso descubrirás las técnicas de alcance y las mejores prácticas para asegurar que estás obteniendo y analizando los requisitos correctos según cuál sea el problema y el marco del proyecto. Aprenderás a crear un análisis suficiente para que los requisitos no se pasen por alto, pero tampoco se excedan. Mediante el diagrama de alcance, te proporcionaremos una línea de base y una referencia principal para medir todos los cambios futuros del proyecto y el rendimiento del proyecto.

Objetivos


  • Determinar POR QUÉ se está realizando un proyecto. Así se podrá asegurar que se está planificando el esfuerzo de análisis correcto y priorizando los esfuerzos de los requisitos adecuadamente.
  • Practicar un enfoque para garantizar que el problema que tu proyecto debe abordar se entiende claramente.
  • Analizar y ampliar el área de análisis, en colaboración con los gerentes de proyecto y los stakeholders del negocio, para poder aclarar cuál es el nivel y la complejidad del esfuerzo de análisis de negocios necesario para el proyecto.
  • Revisar los conceptos de análisis empresarial para comprender mejor el contexto del proyecto en relación con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Identificar interfaces, flujos de datos y procesos de alto nivel asociados con el proyecto mediante un diagrama de flujo con datos del contexto.

Perfil de los alumnos


Este curso está diseñado para Business Analysts, Project Managers, Business Systems Analysts, Product Managers, Product Owners, System Architect, Process Engineers, Requirements Engineers o cualquier miembro del project team.

Requisitos previos


Ninguno.

Profesorado


Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las TIC. Profesionales certificados por los principales fabricantes del sector capaces de transferir de forma amena y entendedora los conceptos técnicos más abstractos.

Contenidos del Scope Your Area of Analysis


1. Introducción.- 5 horas.

1.1 Definir el alcance de la solución y explicar su aplicabilidad y propósito

1.2 Diferenciar entre el alcance de la solución y el alcance del proyecto.

1.3 Identificar los componentes del alcance y explicar el propósito de un documento de requisitos empresariales

1.4 Describir el valor del alcance de su área de análisis

2. Definir contexto de proyecto y propósito. – 2.5 horas.

2.1 Evaluar el proyecto

2.1.1 Cómo evaluar un proyecto dentro del contexto más amplio de la empresa

2.1.2 Identificar los documentos y la información adecuados para establecer el contexto del proyecto

2.2 Definir el propósito del proyecto

2.2.1 Diferenciar los conductores del negocio de las soluciones del problema.

2.2.2 Estudiar problemas y oportunidades en la organización.

2.2.3 Indicar claramente los objetivos de negocio

2.2.4 Definir el enfoque del proyecto

2.2.5 Componer una declaración del problema bien definida

2.2.6 Construir un glosario del proyecto e ilustrar su valor

 3. Representar otros parámetros clave de alcance. – 1 hora

3.1 Distinguir y expresar parámetros de alcance clave y explicar su importancia.

3.1.1 Riesgos

3.1.2 Suposiciones

3.1.3 Restricciones

3.1.4 Dependencias

3.2 Plan para la obtención detallada del alcance.

4. Alcanza tu área de análisis. – 1 hora

4.1 Alcance expreso con representación gráfica (diagrama de flujo de datos de contexto)

4.2 Ilustrar componentes del alcance gráfico y el orden de definición.

4.2.1 Agentes externos

4.2.2 Analizar e identificar flujos de datos

4.2.3 Distinguir el límite del proyecto

4.2.4 Formular un nombre orientado a un propósito

4.3 Alcance completo con representación de texto.

4.3.1. Detectar stakeholders del contexto del alcance

4.3.2 Analizar los parámetros de alcance para los impactos en la planificación del análisis

5. Finalizando el alcance. – 1.5 horas.

5.1 Evaluar y preparar resultados de alcance

5.1.1 Indicar la información del proyecto

5.1.2 Identificar acciones importantes realizando un control de calidad final

5.1.3 Producir un contexto formal DFD (diagrama de alcance)

5.2 Validar el alcance con los stakeholders

5.2.1 Explicar el proceso de validación de tu área de análisis

5.2.2 Describir las consideraciones a la hora de planificar comunicaciones sobre alcance e impactos

5.2.3 Explicar la importancia y definir el enfoque para poder obtener un acuerdo con los stakeholders ​sobre el alcance

5.3 Línea base del alcance

5.3.1 Definir una línea base

5.3.2 Describir el valor y el propósito de los resultados

5.4 Describir los futuros pasos para el análisis de negocios después del alcance

5.4.1 Identificar la transición a la gestión de requerimientos

5.4.2 Identificar opciones para el análisis de requerimientos y elicitación

5.4.3 Explicar cómo se usa el alcance a lo largo del proyecto

6. Resumen del curso. – 5 horas

6.1 Juntándolo todo

6.2 Desarrollar un plan de acción con los siguientes pasos, según el proyecto actual del estudiante

7. Apéndice – Ayuda laboral

7.1 Consejos para garantizar la calidad en el contexto DFD

7.2 Respuestas de Riesgo y Planificación

Certificaciones


Evaluación continua en base a las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. El formador proporcionará feedback de forma continuada/al final de las actividades/individualmente a cada participante.

Por la asistencia a este curso se otorgan 7 IIBA CDUs y PMI PDUs.

 

Las condiciones de los servicios adicionales de Certificación están sujetos a los términos del propietario de la licencia o de la entidad certificadora autorizada.

Acreditación


Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

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