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Netmind - PRINCE2® Foundation

PRINCE2® Foundation

PRINCE2® Foundation


Este curso proporciona a los participantes una sólida base de PRINCE2®.

 

Objetivos


Al finalizar el curso, los alumnos serán capaces de:

  • Comprender la filosofía y la estructura de PRINCE2®
  • Comprender los beneficios que pueden adquirirse a partir de la implementación de un método estructurado de gestión de proyectos como PRINCE2®
  • Conocer los principios, las temáticas y el modelo de PRINCE2®
  • Aprender a utilizar las técnicas de PRINCE2®
  • Identificar los principales roles y responsabilidades en la Gestión de Proyectos
  • Entender la importancia de cada una de las actividades en la puesta en marcha de los proyectos
  • Saber qué documentación debe crearse en el inicio de un proyecto y cómo hacerlo
  • Identificar los mecanismos para el control del progreso
  • Conocer el método para le Gestión de la Calidad que utiliza PRINCE2®
  • Saber aplicar los mecanismos para el control de cambios de PRINCE2®
  • Apreciar la importancia de una adecuada gestión de la configuración
  • Conocer el enfoque de gestión de riesgos de PRINCE2®

Perfil de los alumnos


Adecuado para cualquier persona que precise de un mayor conocimiento de los principios en que se basa PRINCE2®, de su modelo de procesos y de sus temáticas, así como para aquellos que deseen obtener la certificación oficial de PRINCE2® Foundation.Imprescindible para aquellos que teniendo amplios conocimientos en gestión de proyectos, deseen conocer el método más utilizado en todo el mundo y las razones de su éxito y adopción.
Por la asistencia a este curso se otorgan 24 PDUs de Project Management Institute (PMI)®.

Requisitos previos


Los asistentes deben tener alguna experiencia en el liderazgo de equipos y los principios básicos de la gestión de proyectos.

Documentación


Cada alumno recibirá un ejemplar de la documentación elaborada por netmind. También recibirán el libro “Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2®” de PeopleCert de AXELOS.

Contenidos del PRINCE2® Foundation


1.Filosofía de PRINCE2®

1.1. Qué es y qué no es PRINCE2®

1.2. Cómo evita PRINCE2® los errores más frecuentes en los proyectos y cómo garantiza su éxito

2. La estructura de PRINCE2®

2.1. Relación entre los procesos, las temáticas y los principios de PRINCE2®

2.2. Mapa de procesos de alto nivel de PRINCE2®

3. Puesta en marcha y organización del proyecto

3.1. PRINCE2® y la pregunta “¿tenemos un proyecto viable  y que merece la pena?”

3.2. Modo en que PRINCE2® garantiza que las personas adecuadas se involucren en el proyecto con un conjunto de responsabilidades claramente definidas

4. Inicio del proyecto y la DIP

4.1. El enfoque de PRINCE2® para el inicio con éxito de los proyectos y la creación de la Documentación de Inicio del Proyecto

4.2. Cómo el Project Manager gestionará los riesgos, la calidad, los cambios y la comunicación. Definir las estrategias de gestión, sus procedimientos y los documentos que las soportan.

5. Planificación y enfoque en los productos

5.1. Planificar para facilitar la delegación, el seguimiento y el control.

5.2. Planes de proyecto, de fase y de equipo.

5.3. Técnica de planificación basada en el producto

6. Mecanismos de control en los proyectos

6.1. Mecanismos de control de PRINCE2® que garantizan que el proyecto genere los productos deseados, con los criterios de calidad definidos y respetando el calendario y coste previamente acordados.

6.2. Mecanismos de seguimiento que garantizan que el proyecto permanece en todo momento deseable, viable y alcanzable y siempre dentro de la tolerancia al riesgo permitida.

6.3. Mecanismos específicos de control para los finales de fase y para el final de proyecto

6.4. Información relevante para después del proyecto

7. Examen de PRINCE2® Foundation

Al final del último día del curso, los asistentes que lo deseen realizarán el examen PRINCE2® Foundation.

Acreditación


Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

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