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Liderazgo Transformador

Preguntas Poderosas para el Desarrollo de Equipos

Introducción

El objetivo del curso es que los participantes adquieran lacompetencias necesarias para establecer relaciones que faciliten el empoderamiento a través de las preguntas poderosas. Su uso efectivo genera consciencia y reflexión así como entornos respetuosos y productivos para el trabajo en equipo.  

Objetivos

Al finalizar este curso los participantes podrán: 

  • Entender la potencialidad de una relación basada en la escucha activa. 
  • Manejar herramientas que faciliten la comunicación y el trabajo en equipo. 
  • Conversar formulando Preguntas Poderosas para la generación del empoderamiento individual y colectivo. 

Perfil de los alumnos

Miembros del equipo y managers que quieren mejorar sus relaciones personales y de equipo y dotarse de mayores competencias y herramientas para su desarrollo y el de sus colaboradores. 

Requisitos previos

Todos los niveles de experiencia y formación son bienvenidos, la diversidad favorecerá el aprendizaje. 

Profesorado

Contamos con un equipo de facilitadores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo del desarrollo del liderazgo, del coaching y de las TIC. Profesionales certificados por las principales entidades del sector capaces de transferir conocimiento de forma amena y facilitar un avance competencial significativo a través de una experiencia de aprendizaje práctica y vivencial.  

Documentación

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación elaborada por netmind. 

Contenidos del Preguntas Poderosas para el Desarrollo de Equipos

  1. Construir la relación
    1. Formulación competencial de las Preguntas Poderosas.
    2. Tipologías de preguntas y objetivos.
    3. Toma de consciencia y apertura de opciones.
  2. No hay pregunta sin escucha
    1. La Escucha integral.
    2. Los modelos mentales y las etiquetas.
    3. Generación de un pensamiento proactivo y centrado.
  3. Cambio de perspectiva
    1. Del problema al reto.
    2. Emociones, resistencias y lenguaje no verbal.
    3. Aplicación en entornos Agile.
  4. Prácticas de situaciones reales en contexto
    1. Autoevaluación.
    2. Feedback y feedforward.

Metodología

Curso presencial, activo y participativo. El docente introducirá los contenidos haciendo uso del método demostrativo, los participantes asimilarán los conocimientos mediante prácticas de aplicación real y feedback personalizado.

Certificaciones

Evaluación basada en las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. 

Este certificado sumará para la obtención del Diploma en Liderazgo Transformador. 

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.