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Gestión de Proyectos

CAPM® Certified Associate in Project Management Exam Prep Boot Camp

Introducción

Nuestro curso CAPM® Certified Associate in Project Management Exam Prep Boot Camp es la formación para la preparación de la certificación CAPM® más efectiva del mercado. El objetivo del curso es aportar a los alumnos los conocimientos, consejos y trucos, necesarios para comprender en profundidad la Gestión de Proyectos y superar el examen de certificación CAPM®.

Gracias a nuestro enfoque metodológico de aprendizaje orientado a la certificación, que combina formación presencial con la realización de ejercicios prácticos de preparación del examen, nuestros alumnos podrán preparar el examen de certificación con total garantía de éxito.

Objetivos

Al finalizar el curso los alumnos podrán:

  • Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto.
    Definidos en “A guide to the Project management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc. 2016
  • Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.
  • Entender el compromiso ético y profesional de un CAPM®.
  • Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento
  • Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación.
  • Planificar los pasos a seguir para conseguir la certificación como CAPM®.

Perfil de los alumnos

Directores de Proyectos, Directores de Departamento, Responsables de Producción, Jefes de Equipo, Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que, por sus necesidades profesionales, esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI)® y el proceso de certificación como CAPM®.

Requisitos previos

Como requisito de Project Management Institute (PMI)®, es necesario que los alumnos acrediten 1.500 horas de experiencia en Gestión de Proyectos o certificar 23 horas de formación en Gestión de Proyectos para el día del examen.

Es recomendable (no es un requisito) que los asistentes hayan realizado los cursos “JJM 100 – Gestión de Proyectos Informáticos” o “JJM161 PRINCE2® Foundation”, o dispongan de conocimientos equivalentes.

Profesorado

Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de la Gestión de Proyectos. Profesionales certificados por PMI® como Project Management Professional(PMP)® capaces de transferir de forma amena y clara los conceptos incluidos en PMBOK® y en otros materiales de referencia.

Documentación

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación oficial elaborada por netmind. Así como, un ejemplar del libro PMBOK® Guide, y un ejemplar del libro “Preparación para el Examen PMP®” de Rita Mulcahy’s.

Contenidos del CAPM® Certified Associate in Project Management Exam Prep Boot Camp

1. Introducción

1.1 Descripción General y Propósito de esta Guía
1.2 Elementos Fundamentales

2. El entorno en el que operan los proyectos

2.1 Descripción General
2.2 Factores Ambientales de la Empresa
2.3 Activos de los Procesos de la Organización
2.4 Sistemas Organizacionales

3. El rol del director del proyecto

3.1 Descripción General
3.2 Definición de un Director de Proyecto
3.3 La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
3.4 Competencias del Director de Proyectos
3.5 Realizar la Integración

4. Gestión de la integración del proyecto

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.7 Cerrar el Proyecto o Fase

5. Gestión del alcance del proyecto

5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance

6. Gestión del cronograma del proyecto

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
6.6 Controlar el Cronograma

7. Gestión de los costes del proyecto

7.1 Planificar la Gestión de los Costes
7.2 Estimar los Costes
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costes

8. Gestión de la calidad del proyecto

8.1 Planificar la Gestión de la Calidad
8.2 Gestionar la Calidad
8.3 Controlar la Calidad

9. Gestión de los recursos del proyecto

9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo
9.5 Dirigir al Equipo
9.6 Controlar los Recursos

10. Gestión de las comunicaciones del proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.3 Monitorear las Comunicaciones

11. Gestión de los riesgos del proyecto

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos
11.7 Monitorear los Riesgos

12. Gestión de las adquisiciones del proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12.3 Controlar las Adquisiciones

13. Gestión de los interesados del proyecto

13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados
13.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados
13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados

Metodología

Curso presencial, activo y participativo. El docente introducirá los contenidos haciendo uso de teoría y de un caso práctico. Desde el primer día se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos  mediante preguntas tipo Test similares a las preguntas del examen de certificación CAPM®.

Para facilitar el estudio personal, el curso se ha estructurado por áreas de conocimiento en siguiendo del mismo esquema de capítulos que PMBOK®.

Certificaciones

Netmind emitirá un Certificado de Asistencia a los alumnos con una asistencia igual o superior al 75%.

Este curso cubre las 23 horas de formación en Gestión de Proyectos requerida por PMI®.

Al final del curso el alumno podrá optar a realizar el examen de certificación PMP®.

Nota: La gestión del examen es ajena a netmind.

Los pasos que hay que seguir para la obtención de la certificación son los siguientes:

  1. Formalizar la solicitud en la web de PMI: pmi.org
  2. PMI®, en un plazo de cinco días, responde a dicha solicitud, aceptando la solicitud si considera idóneo al candidato.
  3. Pagar las tasas de examen en pmi.org

(Se dispone de un plazo de un año para realizar el examen, dentro del cual, el candidato se puede presentar al mismo hasta en tres ocasiones, pagando las tasas de reexaminación correspondientes, determinadas por PMI®)

  1. Realizar la petición de fecha y hora del examen en un centro Prometic: prometric.com

El examen consta de 200 preguntas tipo test y se dispone de 4 horas para realizarlo.

 

Las condiciones de los servicios adicionales de Certificación están sujetos a los términos del propietario de la licencia o de la entidad certificadora autorizada.

 

VER CERTIFICACIÓN

 

PMI, PMP , PMBOK Guide y CAPM  son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

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