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Agilidad Empresarial

Agile Leadership

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Introducción

El objetivo del curso es que los alumnos adquieran los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar liderazgo en un entorno ágil donde se apliquen marcos como Scrum, Kanban o SAFe. 

Objetivos

Al finalizar este curso los alumnos podrán: 

  • Conocer el concepto de agilidad, y los principales marcos ágiles. 
  • Entender qué es una organización ágil, y cómo se diferencia de estructuras tradicionales. 
  • Conocer los distintos tipos de liderazgo cuáles son los más apropiados en un contexto de agilidad. 
  • Conocer los principales marcos ágiles y el papel del liderazgo en ellos. 
  • Contar con herramientas para trabajar y motivar a equipos auto organizados. 

Perfil de los alumnos

Personas con experiencia previa gestión de equipos y proyectos, y management, interesadas en conocer el desarrollo de esas funciones en entornos ágiles.  

Requisitos previos

Convenientes pero no necesarios conocimientos previos sobre marcos ágiles como Scrum, Kanban o SAFe.  

Profesorado

Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional asesorando a empresas en la aplicación de métodos ágiles. Profesionales acreditados por los principales organismos de certificación dentro del campo de la agilidad capaces de transferir de forma amena los conceptos más abstractos, y generar un contexto que permita experimentar, y no sólo conocer, los conceptos. 

Documentación

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación elaborada por Netmind. 

Contenidos del Agile Leadership

DIA 1 

1. Agilidad 

1.1 Origen 

1.2 Manifiesto Agile 

1.3 Principios de la agilidad 

Dinámica: gestión predictiva vs ágil 

2. Marcos ágiles 

2.1 Scrum 

Dinámica: crear tu propio Scrum 

2.2 Kanban 

Dinámica: WIP y gestión de flujo 

2.3 Otros 

2.4 Escalado 

3. Organizaciones ágiles 

3.1 Complejidad 

3.2 Transformación 

3.3 Sociocracia, holocracia, teal 

3.4 Modelos 

3.5 CoP 

 

DIA 2 

4. Liderazgo ágil 

4.1 Evolución del management 

4.2 Nuevos liderazgos 

4.3 Safe organizations 

5. Herramientas de gestión ágil 

5.1 Planificación 

5.2 Métricas 

5.3 KPIs y OKRs 

Dinámica: diseño de OKRs 

5.4 Feedback 

5.5 Radiadores de información 

Dinamica: visual management 

5.6 Mejora continua 

6. Equipos agile 

6.1 Autoorganización 

Dinámica: equipos autoorganizados 

6.2 Delegación 

Dinámica: grados de delegación 

6.3 Competencias 

7. Feedback 

7.1 Personal 

Dinámica: feedback 

7.2 Grupal 

Dinámica: retrospectiva 

Metodología

Curso presencial, activo y participativo. El docente introducirá los contenidos haciendo uso del método demostrativo, los participantes asimilarán los conocimientos mediante las prácticas de aplicación real. 

Certificaciones

Evaluación continua en base a las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. El formador proporcionará feedback de forma continuada/al final de las actividades/individualmente a cada participante.  

En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.

Por la asistencia a este curso se otorgan 16 PDUs de Project Management Institute. 

 

Las condiciones de los servicios adicionales de Certificación están sujetos a los términos del propietario de la licencia o de la entidad certificadora autorizada. 

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

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