Hoy en día todo es Agile. Todas las organizaciones están inmersas en mayor o menor medida en su transformación Ágil. No hay conversación respecto a la evolución de cada organización donde no aparezca Agile. ¿Pero qué es Agile? Parafraseando la canción, el concepto Agile se ha muerto de tanto usarlo.   Agile no es nada […]

Cuando los equipos están establecidos en la etapa de “normalización”, su capacidad de maduración aumenta exponencialmente. Entiendo como maduración del equipo, como la capacidad de aprender de las nuevas situaciones que se presenten y establecer mecanismos de colaboración para superar dichos retos.   Tras el estado de “Norming”, de acuerdo con el modelo de Tuckman […]

Según el modelo de Tuckman la siguiente etapa evolutiva es la etapa conocida como Norming o normalización.   Basado en mi experiencia el paso del estado “Storming” a Norming no es trivial, he visto muchas organizaciones y equipos que llevan instalados en el estado de Storming durante años incluso décadas, de hecho, forma parte ya […]

Los equipos que se formaron hace poco, van pasando juntos tiempo. Los individuos van interactuando entre ellos, se van conociendo y van estableciendo relaciones interpersonales. Se van produciendo distintas situaciones donde se puede ver como los miembros del equipo responden a las éstas. Y tal y como reza el título de la serie de los […]

En mi trabajo ayudando a las organizaciones en la adopción de las prácticas ágiles, uno de los principales aspectos que tratamos es el referente a las personas, y en concreto de lo primero que se habla es de los equipos ágiles.   Según la guía Scrum, el equipo de Desarrollo consiste en los profesionales que […]

La voluntad es única: Cuando se desinfla hay que pincharla para que se anime. Y en las Comunidades de práctica, quien enarbola la aguja es el dinamizador, promotor, o máster de la Comunidad.   Ya explicamos en un artículo previo qué es una Comunidad de Práctica, qué modalidades hay, qué propósito las anima y cómo […]

Continuamos con la serie de artículos sobre Kanban, después de la introducción al Método Kanban, y los principios de Change Management.   Hoy profundizaremos en los principios de Service Delivery, que recordamos a continuación:   Service Delivery principles 1.- Entiende y céntrate en las necesidades y las expectativas de tus clientes 2.- Gestiona el trabajo, […]

Cuando mencionamos “Kanban”, a la gran mayoría de personas le viene a la cabeza un tablero con varias columnas por el que circulan una serie de tarjetas, normalmente postits, mostrando la evolución del trabajo desde “Pendiente” a “En curso” y finalmente “Hecho”. Las clásicas To Do – Doing – Done.   Como mucho, una variación […]