Hablar a estas alturas sobre qué es un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), o sobre la necesidad de que nuestra organización se agilice para ser capaz de adaptarse más rápidamente al cambio y mantener el flujo de entrega de valor a nuestros clientes, no es nada nuevo. De un tiempo a esta parte, […]

PMBOK en su 6ª edición define programa como un grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas, cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de forma individual. En definitiva, un programa no es un proyecto grande. La mayor parte de las iniciativas de […]

Como comentaba en un artículo previo, y para que sirva de introducción a aquellos que no están muy familiarizados con PRINCE2, os diré que es un estándar de facto, desarrollado por el gobierno de Reino Unido, reconocido y utilizado internacionalmente.   PRINCE2 está formado por cuatro elementos: Principios Temáticas Procesos Entorno de Proyecto   La […]

PRINCE2 es un estándar de facto, desarrollado por el gobierno del Reino Unido. Este estándar está reconocido a nivel internacional, e incorpora buenas prácticas probadas en el ámbito de la dirección de proyectos. PRINCE2 permite utilizar una serie de elementos esenciales que favorecen el éxito en los proyectos, y es también un método flexible que […]

La anunciada versión de ITIL que se hizo en noviembre de 2017 para este año tendrá que esperar al primer trimestre de 2019, pero solo para la guía de ITIL 4 Foundation. El resto de guías se irán publicando a partir de la segunda mitad del año.   Poco se ha anunciado sobre los cambios […]

Hoy en día todo es Agile. Todas las organizaciones están inmersas en mayor o menor medida en su transformación Ágil. No hay conversación respecto a la evolución de cada organización donde no aparezca Agile. ¿Pero qué es Agile? Parafraseando la canción, el concepto Agile se ha muerto de tanto usarlo.   Agile no es nada […]

Cuando los equipos están establecidos en la etapa de “normalización”, su capacidad de maduración aumenta exponencialmente. Entiendo como maduración del equipo, como la capacidad de aprender de las nuevas situaciones que se presenten y establecer mecanismos de colaboración para superar dichos retos.   Tras el estado de “Norming”, de acuerdo con el modelo de Tuckman […]

Según el modelo de Tuckman la siguiente etapa evolutiva es la etapa conocida como Norming o normalización.   Basado en mi experiencia el paso del estado “Storming” a Norming no es trivial, he visto muchas organizaciones y equipos que llevan instalados en el estado de Storming durante años incluso décadas, de hecho, forma parte ya […]