Introducción:

Para desarrollar e implementar con éxito un proyecto tecnológico, es necesario que el responsable del mismo reúna, además de los conocimientos y competencias técnicas adecuadas para dirigir y controlar su avance, una serie de habilidades que le permitan liderar a su equipo y aportar soluciones a sus clientes. 
Por ello conviene que las organizaciones y los mismos implicados, se interesen por conseguir el desarrollo tecnológico y las habilidades que les permitan ser, por tanto, unos excelentes gestores.
Esta formación da respuesta a aquello que, como mínimo, debería saber y en lo que debería desenvolverse bien un líder de proyecto para el correcto desempeño de su función, en el ámbito de las habilidades directivas.  

Objetivos:

Al finalizar el curso los alumnos podrán:

• Conocer y poner en práctica las habilidades propias de un líder efectivo.
• Crear y dirigir equipos de proyecto motivados.
• Mejorar el rendimiento de los equipos de proyecto.
• Mejorar y agilizar su habilidad para la toma de decisiones.
• Conocer brevemente otras habilidades clave para un buen desempeño.
• Delegar sin perder el control sobre las tareas y el equipo.
• Desarrollar las bases para crear un plan de desarrollo personal.

Dirigido a:

Directores de Informática, Directores de Departamentos Tecnológicos, Responsables de Desarrollo de Software o Proyectos Tecnológicos, Jefes de Proyecto, Jefes de Equipo y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales deba liderar equipos de proyecto.
Por la asistencia a este curso se otorgan 32 PDUs de Project Management Institute.

Requisitos previos:

Los asistentes deben tener alguna experiencia en el liderazgo de equipos y los principios básicos de la gestión de proyectos.

Profesorado:

Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las TIC. Profesionales certificados por los principales fabricantes del sector capaces de transferir de forma amena y entendedora los conceptos técnicos más abstractos.

Documentación:

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación oficial elaborada por netmind.

Certificación:

Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado de asistencia emitido por netmind. Por la asistencia a este curso se otorgan 24 PDUs de Project Management Institute.

Contenidos:

1. Introducción

   1.1 Las dimensiones de todo proyecto.

   1.2 El jefe de proyectos.

2. Liderar Proyectos

   2.1 Concepto de liderazgo.

   2.2 El liderazgo en proyectos.

   2.3 ¿Liderar?

   2.4 ¿Qué hace un líder?

   2.5 Cualidades de un líder.

   2.6 Estilos de liderazgo.

3. Liderar Equipos

   3.1 Crear equipos de proyecto.

   3.2 Equipos que funcionan.

   3.3 Tomar decisiones en equipo.

   3.4 Mejorar el rendimiento del equipo.

4. Motivar Personas y Equipos

   4.1 Que motiva a las personas.

   4.2 Que motiva a los equipos.

   4.3 Planificar la motivación.

5. La comunicación interpersonal

   5.1 El proceso de comunicación.

   5.2 Las barreras a la comunicación.

   5.3 La comunicación efectiva.

   5.4 Informar.

   5.5 La escucha activa.

   5.6 Asertividad.

   5.7 Feedback.

6. Gestión de las reuniones de trabajo

   6.1 Por qué nos reunimos.

   6.2 Errores clásicos en las reuniones.

   6.3 Tipos de reuniones.

   6.4 La preparación de la reunión: aspecto clave.

   6.5 Fases de desarrollo de una reunión.

7. Resolución de Conflictos

   7.1 El conflicto.

   7.2 Las fuentes de conflictos.

   7.3 Gestionar el conflicto.

   7.4 El conflicto y la asertividad.

8. Negociar

   8.1 Fundamentos de la negociación.

   8.2 Características y elementos de la negociación.

   8.3 Preparación de la negociación.

   8.4 Fases de la negociación.

   8.5 El acuerdo.

9. Gestión del Tiempo

   9.1 El tiempo.

   9.2 Los ladrones del tiempo.

   9.3 Planificar nuestro tiempo.

   9.4 Saber Delegar.

 

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