Introducción:

La formación de preparación para la certificación CAPM® más intensiva y efectiva del mercado. El objetivo del curso es aportar a los alumnos los conocimientos necesarios comprender en profundidad la Gestión de Proyectos y para superar el examen de certificación CAPM®. Gracias a nuestro enfoque metodológico de aprendizaje orientado a la certificación,  que combina formación presencial con la realización de ejercicios prácticos de preparación del examen, nuestros alumnos podrán prepara el examen de certificación con total garantía de éxito.

Objetivos:

Al finalizar el curso los alumnos podrán:

• Identificar los 5 grupos de procesos definidas en el PMBOK®: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto.

• Conocer en profundidad las 9 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos y Adquisiciones.

• Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®.

• Practicar con preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento.

• Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación.

• Planificar los pasos a seguir para conseguir la certificación como PMP®.

Dirigido a:

Directores de Proyectos, Directores de Departamento, Responsables de Producción,  Jefes de Equipo, Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el PMI® y el proceso de certificación como CAPM® y que todavía no tenga tres años de experiencia como Director de Proyecto.

Requisitos previos:

Es conveniente que los asistentes hayan realizado los cursos  “JJM 100 – Gestión de Proyectos Informáticos” o “JJM161 PRINCE2 Foundation”, o dispongan de conocimientos equivalentes.

Profesorado:

Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las TIC. Profesionales certificados por los principales fabricantes del sector capaces de transferir de forma amena y entendedora los conceptos técnicos más abstractos. En los cursos oficiales de PMI todos los formadores disponen de la certificación Project Management Professional.

Documentación:

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación oficial elaborada por netmind y un ejemplar del libro PMBOK: Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos del PMI.

Certificación:

Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado de asistencia emitido por netmind. Así mismo, el curso prepara para obtener la certificación Project Management Professional (PMP). Por la asistencia a este curso se otorgan 40 PDUs de Project Management Institute.

Contenidos:

1. Introducción

   1.1 Qué es el PMI® y qué es el PMBOK®.

   1.2 Qué es la certificación PMP y la certificación CAPM®.

2. La Dirección de Proyectos y su Contexto.

   2.1 Qué es un proyecto.

   2.2 Qué es la Dirección de Proyectos.

   2.3 Las 9 áreas de conocimiento.

   2.4 Contexto en la Dirección de Proyectos.

   2.5 El papel del Director de Proyectos.

   2.6 Ciclo de vida de los proyectos.

   2.7 Interesados en el proyecto.

   2.8 Influencias de la organización.

3. Grupos de Procesos

   3.1 Procesos en la Dirección de Proyectos.

   3.2 Los 5 grupos de procesos.

   3.3 Interacciones entre procesos.

   3.4 El mapa de procesos del PMBOK®.

4. Gestión de la Integración

   4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

   4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

   4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

   4.4 Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto.

   4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.

   4.6 Cerrar Proyecto, o fase.

   4.7 Prácticas de examen.

5. Gestión del Alcance

   5.1 Recopilar requisitos.

   5.2 Definir el alcance.

   5.3 Crear la EDT.

   5.4 Verificar el alcance.

   5.5 Controlar el alcance.

   5.6 Prácticas de examen.

6. Gestión del Tiempo

   6.1 Definir las Actividades.

   6.2 Establecer la Secuencia de Actividades.

   6.3 Estimar los Recursos de las Actividades.

   6.4 Estimar la Duración de las Actividades.               

   6.5 Desarrollar el Cronograma.                        

   6.6 Controlar el Cronograma.

   6.7 Prácticas de examen.

7. Gestión de los Costes

   7.1 Estimar Costes.

   7.2 Determinar el Presupuesto.

   7.3 Controlar Costes.

   7.4 Prácticas de examen.

8. Gestión de la Calidad

   8.1 Planificar la Calidad.

   8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad.

   8.3 Realizar Control de la Calidad.

   8.4 Prácticas de examen.

9. Gestión de los RRHH

   9.1 Desarrollar el Plan de RRHH.

   9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

   9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

   9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto.

   9.5 Prácticas de examen.

10. Gestión de la Comunicación

    10.1 Identificar a los Interesados.

    10.2 Planificar las Comunicaciones.

    10.3 Distribuir la Información.

    10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados.

    10.5 Informar el Rendimiento.

    10.6 Prácticas de examen.

11. Gestión de los Riesgos

    11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.

    11.2 Identificar Riesgos.

    11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.

    11.4 Realizar Análisis  Cuantitativo de Riesgos.

    11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

    11.6 Seguir y Controlar los Riesgos.

    11.7 Prácticas de examen.

12. Gestión de las Adquisiciones

    12.1 Planificar las adquisiciones.

    12.2 Efectuar las adquisiciones.

    12.3 Administrar las adquisiciones.

    12.4 Cerrar las adquisiciones.

    12.5 Prácticas de examen.

 

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